戴森球计划今日正式加入PGP
真正想要让大项目按时、戴森按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
摘要：球计为什么许多大项目，球计无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，划今理解这些案例的分布状况也很重要。
从经验的视角来审视奥运会，日正入无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。外部视角看到整体、式加看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。当然，戴森选择合适的参照系也很重要。
每个举办国奥运相关的基建，球计肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。准备是安全港，划今花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
日正入什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
所谓厕所实验，式加就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。第二个主要原因：戴森越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
其实，球计并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，划今这时取均值就可以作为锚定点。
当时有一种说法，日正入说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，日正入区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点上世纪80年代，式加在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。
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